Mỗi năm sau kỳ nghỉ Tết, không ít doanh nghiệp đối mặt với tình trạng nhân sự nghỉ việc hàng loạt. Đây là hiện tượng thường thấy, nhưng nó luôn gây tổn thất không nhỏ cả về nhân lực lẫn tài chính. Vậy, làm thế nào để một CEO có thể giảm thiểu rủi ro này và giữ chân những nhân tài cốt lõi?
Góc Nhìn Thực Tế
Hãy thử tưởng tượng: Sau một kỳ nghỉ dài, nhân viên trở lại làm việc nhưng không còn cảm thấy hứng thú. Một số người bắt đầu tìm kiếm cơ hội mới hoặc đã nhận lời mời từ các công ty khác trong kỳ nghỉ. Những lý do đằng sau hiện tượng này khá đa dạng. Có người muốn thử thách bản thân ở môi trường mới. Có người cảm thấy chế độ đãi ngộ chưa xứng đáng. Hoặc đơn giản, họ muốn thay đổi.
CEO Cần Làm Gì?
- Tạo động lực ngay từ trước kỳ nghỉ: Một lá thư tri ân cuối năm, những lời động viên chân thành, hoặc một buổi tiệc tổng kết ấm cúng có thể tạo dấu ấn tích cực trong lòng nhân viên. Điều này giúp họ cảm nhận được giá trị của bản thân trong tập thể.
- Thể hiện tầm nhìn sau Tết: Đầu năm là lúc mọi người thường tái định vị bản thân. CEO nên tận dụng cơ hội này để chia sẻ chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong năm mới, nhấn mạnh vai trò quan trọng của từng cá nhân trong kế hoạch đó.
- Đầu tư vào mối quan hệ với nhân viên: Một cuộc trò chuyện cởi mở để lắng nghe những dự định cá nhân của nhân viên sau Tết có thể là cách hiệu quả để giữ chân họ.
- Đãi ngộ không chỉ nằm ở tiền bạc: Một môi trường làm việc linh hoạt, những cơ hội đào tạo kỹ năng, hay các chương trình phúc lợi về sức khỏe và gia đình cũng là những yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân tài.
- Khích lệ tinh thần tập thể: Đầu năm mới là thời điểm tuyệt vời để tổ chức các hoạt động gắn kết. Một buổi dã ngoại, hội thảo chia sẻ mục tiêu cá nhân, hoặc thậm chí là một cuộc thi nhỏ để khởi động năm mới đầy năng lượng cũng sẽ giúp đội ngũ trở nên gắn bó hơn.
Ý Nghĩa Của Việc Giữ Chân Nhân Tài
Việc giữ chân nhân sự không chỉ giúp giảm thiểu tổn thất mà còn tạo nền tảng bền vững để doanh nghiệp phát triển. Một CEO giỏi không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn biết cách xây dựng và duy trì một đội ngũ ổn định, gắn bó.
Hãy nhớ rằng, giữ chân nhân tài không phải là hành động tức thời mà là một chiến lược dài hạn. Dịp Tết chính là cơ hội để CEO thể hiện vai trò lãnh đạo, xây dựng sự tin tưởng và cam kết từ đội ngũ nhân sự của mình.
Đăng ký tham gia chương trình huấn luyện Kế toán trưởng của ACAC Academy tại đây
Tham gia với chúng tôi:
Facebook chuyên gia: Hòa Lê
Hotline: 0964.634.525
Website: acac.vn
Email: hocvienacac@gmail.com
Khóa tài chính kế toán cho CEO: ceo.acac.vn
